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訪問量 : 202047 編輯時間 : 2019-07-25 來源: 蘇州飛博經(jīng)營策略
說到蘇州飛博經(jīng)營策略,這是一個企業(yè)之根本,今天我們就來好好說說。
每個公司對于自己的人員配備、前景規(guī)劃、發(fā)展方向等等方面都會有著一定的想法,不安于現(xiàn)狀、抓住發(fā)展商機(jī)是每一個成功的企業(yè)都應(yīng)該做到的。蘇州飛博經(jīng)營策略,開辦至今,我們始終堅持自己的初心,努力往上,不斷拓展。蘇州飛博經(jīng)營策略,主要從“內(nèi)外結(jié)合、以外為主”的方式來呈現(xiàn)。
蘇州飛博經(jīng)營策略之內(nèi)外結(jié)合。在多年以前,蘇州飛博是一家以內(nèi)貿(mào)營銷為主的生產(chǎn)企業(yè),內(nèi)貿(mào)幾乎是占據(jù)著我們?nèi)康匿N售量,這也始終是蘇州飛博經(jīng)營策略中很重要的一個環(huán)節(jié)。不管我們確定了何種目標(biāo),重要的是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實,所以我們在國內(nèi)各大市場上,搜尋客戶開展合作,我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品,雖然不能算作是熱銷品,但也比較受歡迎。朋友們是不是會問,打開市場的秘訣在哪里?當(dāng)然,快速打開市場,占據(jù)市場份額,都是努力的成果,不同的地域分布,不同的城市發(fā)展水平,都是工業(yè)產(chǎn)品價值的反映。相同的產(chǎn)品,需要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星?,配合不同的市場價格策略,具有一定的靈活性,及時調(diào)整,不斷完善。
蘇州飛博經(jīng)營策略之以外為主。上面我們提到了這些,確實比較適合之前蘇州飛博的發(fā)展,但是公司在發(fā)展,既定的蘇州飛博經(jīng)營策略也需要發(fā)生改變。幾年的經(jīng)驗積累,讓我們在國內(nèi)的不同地區(qū)有著穩(wěn)定的銷售渠道和客戶,加上同行之間的激烈競爭,讓我們漸漸發(fā)現(xiàn),國內(nèi)市場在漸漸趨于飽和,也正因為如此,才有了以外為主的蘇州飛博經(jīng)營策略的變化。以外為主,說的是,在之后的發(fā)展中,對外出口銷售會是我們工作的重點(diǎn)。這并不意味著我們會放棄國內(nèi)市場,相反,對于國內(nèi)市場,我們保持繼續(xù)探索的發(fā)展態(tài)度,希望在激烈的環(huán)境中,能有一番新作為。對于外貿(mào),會是以后的蘇州飛博經(jīng)營策略中,值得朋友們期待的一個要點(diǎn)。在對外拓展這一層面,我們有著自己的初步規(guī)劃和發(fā)展藍(lán)圖,向著什么方向走,用什么樣的方法向前走,這些都是我們思考的問題所在,相信在之后的拓展過程中,我們可以越做越好。
蘇州飛博經(jīng)營策略的明確,可以幫助我們直接有效的實現(xiàn)我們的企業(yè)目標(biāo),擴(kuò)大疆土。
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